文旅资讯
1、河北审议通过《京张体育文化旅游带（张家口）建设规划》
近日，河北省委常委会召开扩大会议，认真传达学习习近平总书记在北京冬奥会冬残奥会总结表彰大会上的重要讲话精神，研究全省贯彻落实意见。河北省委书记王东峰主持并讲话。
会议审议通过了《关于加快推进后奥运经济发展的意见》，强调要认真贯彻习近平总书记重要指示精神和党中央决策部署，切实增强发展后奥运经济的政治自觉、思想自觉、行动自觉。要大力调整产业结构，全面构筑首都生态安全屏障；大力推进乡村全面振兴，不断提升强县富民后发优势；大力推动冰雪运动发展，有效利用竞赛场馆，促进冰雪运动与冰雪产业深度融合；大力发展数字经济，加快培育张家口大数据产业集群；大力推进国家级可再生能源基地建设，培育新的经济增长点。
会议审议通过了《京张体育文化旅游带（张家口）建设规划》《京张体育文化旅游带（张家口）建设实施方案》，明确要对标对表京津冀协同发展规划纲要和国家相关规划，加强专项规划编制工作。要把京张体育文化旅游带建设与承接北京非首都功能疏解结合起来，大力引进重点项目，加强文化保护传承和利用，建立健全协调协作机制，推动各项任务落地落实。
2、河北出台多项纾困措施支持文旅企业发展
日前，据河北文旅发布官微消息，河北省深入落实国家发展改革委、文化和旅游部等14部委《关于促进服务业领域困难行业恢复发展的若干措施》，细化各项普惠性政策、专项政策，多措并举，确保纾困扶持政策落实落地，帮助企业渡过难关，推动河北省文化产业和旅游业加快恢复振兴。
3、释永信退出河南少林无形资产管理有限公司
4月14日，企查查APP显示，少林寺方丈释永信退出中国嵩山少林寺控股河南少林无形资产管理有限公司，退出前持股80%。此前，该公司通过铁嵩科技以4.52亿元拍下郑州约3.82万平方米土地，作为零售商业、批发市场、餐饮、旅馆用地、商务金融用地。
公开资料显示，河南少林无形资产管理有限公司成立于年12月9日，法定代表人为释永福，注册资本为万元。公司经营范围包括文化艺术交流、武术交流；文化演出及经纪服务等。该公司目前由中国嵩山少林寺％控股。
4、广州多家旅游企业开始使用“数字人民币”
近日，中国人民银行发布消息称，包括广州在内的11个城市成为数字人民币第三批试点城市。至此，深圳、广州先后成为数字人民币的试点城市，广东省内拥有两个试点城市。广州数字人民币应用场景加速落地，不少旅游企业加入了运用行列。
行业观察
疫情后，以区县为目的地的
新文旅时代到来
刚刚过去的清明小长假，文旅数据显示不少高星级景区生意惨淡，而相对的是城市周边的旅游异常火爆。这不是特定阶段的产物，这实际表明以市场需求端驱动的新文旅到来。而这种需求的未来主战场肯定在城市周边公里左右的区、县。
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城市周边文旅为什么火？什么项目火？
城市周边文旅火，是更多非连续疫情导致的休闲需求代替了旅游需求。比如清明武汉周边最火的是露营，东湖、府河等免费公园露营，木兰草原、木兰花乡、花博汇等景区露营。
其次，疫情后从年出现的房车热、剧本杀热、露营热、亲子热等都是用户参与度高的新需求，这是新的年轻群体代表的沉浸式、高参与度、家庭化旅游新方式。文旅行业的迭代升级如同其他行业一样正如火如荼。而传统景区目前的投入重，景区改动或再投入难度大，景区内容单一，主要依靠门票收入，“一生一次”导致游客复游低，这是一个巨大的挑战。02
新文旅的核心逻辑是景区需求转向了生活目的地需求
传统的旅行主要是国庆、春节等集中式出行。现在周边化、周末化的自驾出行，人们的旅行更多集中在某一个区县，深度体验。不再是走马观花，或者几个景区的穿线游了。现在最流行的是“纯玩团”。游客的方式从观光转向了玩，转向了体验。不仅仅是体验当地的景区，更多是触碰当地文化、感悟历史、探寻神秘、增长阅历、调养性情、提升认知，自觉与当地社会和民众接触、交流，甚至尝试过当地人的生活。所以需要探索的内容大大超出了景区的范围，一间民宿、一条风景公路、一个拍照打卡点、一家美食店、一棵树、一条河、一种花草等等都可能是游客出发的理由。整个区县成为了“大景区”。03
一切皆旅游的故事正在各地发生
热那亚是地产吗?文和友是餐饮吗?钟书阁是一家书店吗?知音号只是一条游轮吗?其实他们都已变成了目的地。现在都市生活中的博物馆、美术馆、一条美食街等都是本地人、外地人必去的打卡点。甚至不少的商业综合体也成了网红目的地。比如河南的“只有河南”沉浸式演出、比如安吉的蔓塘村、比如正佳广场、比如横琴的星乐度露营小镇等等各种跨界、超界、无边界的新物种正大量涌现，都正在“目的地化”，成为了新文旅的好内容。免费的自然、空气、生态的乡村生活更是处处是风景，更是无数个可“自定义的文旅目的地”。04
区县的新文旅准备好了吗？区县新文旅的破局难吗？
目前来看，围绕新旅游，特别是自驾方式出行的新旅游，各级部门从地市到区县都还“没有准备好”。传统的行政管理模式让他们很为难，特别是文旅局是典型的“小马拉大车”。比如现在合并的文旅局或者文体广电局，主要的管理范围是吸引投资人来本地进行重资产投入、景区的管理、传统旅行社的管理、执法工作、自我资源宣传等，与用户旅游内容和产品相关的大量工作不是他们的管理范围。比如资源中有的山岳资源是林业局管，有的水库、湖泊是自然资源局管，有的道路厕所是交通局管，民宿乡村振兴局管，餐饮是市场监督管理局……这种各自为阵的管理方式让用户使用起来体验较差，因为大量的资源“旅游化、产品化”做的远远不够。
区县文旅有投资目标，有行政化的各种荣誉和授牌，但唯独缺少“市场化的目标”，也就是缺少用户心中的“心智”，也无法让游客爱上她，多次反复地来体验。
所以区县新文旅的突破重点在观念，在管理方式，在整合方式。观念是要以区县全盘为逻辑，进行系统的“旅游化”。区县文旅破局就是“捅破那薄薄的一层纸”，更多的是需要全区县的思想统一，行动一致，目标一致，文旅局做具体协调就会呈现完全不一样的市场面貌。
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区县新文旅的“链长”在一把手
最近有一个词很流行，就是“链长制”。五峰县、罗田县都是书记挂帅，亲自担任“文旅产业链长”。通过产业链的全区全县发力，来推动区域高质量的发展。但往往重心变成了传统的招商引资，大搞景区和项目建设。从产业链角度看，链长更需要“从卖景区到卖区县生活”。比如罗田、五峰都是四季型旅游目的地，游客完全可以多次前往。在“吃、住、路、玩、养、购、体、美、劳”等多要素构成的新产业链中去完善各方面的工作,为游客创造更好的体验，更好的口碑。也只有一把手发出号召，整合区县各级部门，文旅局具体负责操作运营，这样才能让区县文旅跟上市场的变化趋势。
这样的现状不是哪一个书记或者县长的意愿，也不是他们的能力、意识不够。这是目前中国的行政管理模式已不能完全适应文旅市场变化的现状，全中国文旅都需要突破部门、突破区域、突破观念才能更好满足人民对美好生活的向往。
疫情后，区县创建新文旅目的地应是工作的重点方向。
来源：品橙旅游、博雅方略、迈点、新旅界
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